Para una empresa, los recursos humanos son fundamentales para garantizar que una organización forme unos equipos válidos y bien equilibrados para cumplir los objetivos de la marca. Entonces, la gestión integrada de recursos humanos se centra en aquellas empresas que tienen su propio departamento de recursos humanos. A continuación, hablamos de su concepto, de sus modelos de gestión y de sus objetivos.
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Índice de contenidos
¿Qué es la gestión integrada de recursos humanos?
La gestión integrada de recursos humanos se encarga de proporcionar las mejores personas para los objetivos que tiene la empresa. Se ocupa de la contratación, de la seguridad, del desarrollo de la organización, de la motivación de los empleados y de todo lo que tiene que ver con la formación del nuevo personal de la empresa.
Una buena gestión integrada de recursos humanos permite que los empleados contribuyan en el logro de las metas y objetivos de la organización. Además, se centra en apoyar a los programas de empleados que tienen un impacto positivo y medible en las empresas.
¿Cómo se integran los recursos humanos en una empresa?
Ya hemos visto que la gestión de recursos humanos consiste en la gestión del personal de una empresa o entidad. Veamos los pasos a seguir para integrar los recursos humanos en una empresa:
- Reclutar y seleccionar: está claro que el primer paso es reunir todo el personal que el departamento crea adecuado para las tareas de la compañía. Para hacerlo, se utilizan entrevistas, evaluaciones, referencias, entre otros métodos.
- Gestionar el rendimiento: en esta fase los trabajadores ya forman parte de la plantilla. Es hora de realizar un seguimiento para sacar su mejor rendimiento.
- Aprender y desarrollar: el sector de aprendizaje y desarrollo lo dirige el propio departamento de recursos humanos de la empresa, el cual se asegura de que la plantilla se adapta bien a los cambios de la empresa.
- Plan de sucesión: se debe planificar quién estará al mando si alguno de los empleados clave abandona la empresa. Tener alguien preparado para sustituirlo supone un gran ahorro para la empresa.
- Compensar y beneficiar: ofrecer compensaciones es ideal para motivar y retener a los empleados.
- Sistema de información de recursos humanos: consiste en las herramientas para desarrollar los puntos anteriores.
- Análisis de recursos humanos: los sistemas mencionados en el punto anterior sirven para entrar datos y analizar el rendimiento de una empresa. Gracias a la recopilación de datos, es más fácil tomar decisiones y valorar las posibles soluciones.
Modelos de gestión de recursos humanos
Existen ciertos modelos de gestión de recursos humanos que, actualmente, siguen siendo utilizados:
- Modelo de Scarpello y Ledvinka: este modelo considera las variables externas e internas. Este modelo se estructura en planificación, implementación y evaluación de resultados.
- Modelo de Heneman: surge a partir de los elementos del entorno y se estructura en actividades y resultados de recursos humanos.
- Modelo Ivancevich: este modelo se centra en el individuo dentro de la empresa y considera las influencias del entorno externo e interno.
- Modelo de Werther y Davis: la finalidad de este modelo es definir las funciones del sistema de gestión de recursos humanos, considerando los objetivos sociales, organizativos y funcionales.
- Modelo de Beer: este modelo pone su foco en mejorar la eficiencia organizacional y el bienestar individual.
- Modelo de Ciavenato: es de los modelos más utilizado y tiene en cuenta las funciones de los recursos humanos en los subsistemas de provisión, desarrollo, mantenimiento y control.
Ventajas y desventajas de la gestión de recursos humanos
Saber gestionar correctamente los recursos humanos proporcionará a la empresa grandes ventajas como:
- Mayores beneficios: llevar la gestión de recursos humanos adecuadamente, hará que todo el personal visualice un mismo objetivo y trabaje en la misma dirección. Esto supondrá un éxito asegurado para la empresa y mejores beneficios.
- Nuevos talentos: tener una área de recursos humanos hará posible captar personal cualificado y talentoso, algo que no es sencillo.
- Mejora la comunicación interna: se consigue que los empleados puedan comunicarse con el jefe sin sentir miedo o desconfianza del que dirá. Para ello, se utilizan estrategias y reuniones en grupo o actividades.
- Mejora las relaciones laborales: que las relaciones entre los empleados sean buenas, es un papel muy importante para que trabajen contentos y con ganas. Contar con un departamento de recursos humanos, permitirá conocer cómo se sienten los empleados dentro de la compañía.
Por otro lado, si no se gestiona bien el departamento de recursos humanos, puede traer efectos realmente negativos que perjudicarán el rendimiento y la productividad de la empresa:
- Fomenta la competitividad: es importante impulsar a los trabajadores a valorar el trabajo de los demás, pero no hay que provocarlos para competir entre ellos.
- Excesiva rotación: no escoger bien al personal supone mucha rotación y vacantes continuas en la empresa.
- Descenso del rendimiento: esto puede provocarlo la falta de planificación, de motivación, descuidar el bienestar de los empleados… Para solucionarlo, lo más eficaz es hablar con ellos para entender su situación.
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